1. 始まりは、那覇の南の風から
那覇市小禄。那覇空港からほど近く、ゆいレールが街の上を軽やかに走り抜ける。ここは、那覇中心部の喧騒から少し離れつつも、新しいエネルギーが絶えず流れ込む場所だ。
この街の一角に、株式会社スポーツエージェント（SAグループ）沖縄のオフィスはある。
城間（しろま）は、オフィスの窓から見える景色を眺めていた。遠くには離着陸する飛行機の機体が見え、すぐ下には家族連れが歩く穏やかな街並みが広がっている。かつて、ビジネスの拠点といえば国道58号線沿いや久茂地といった「都心部」が当たり前だった。しかし、城間があえてこの小禄を選んだのには理由がある。
「仕事は、生活のすぐそばにあるべきだ」
その信念のもと、城間はこの数年でチームの働き方を劇的に変えてきた。かつての業界に蔓延していた「会社に長時間いることが美徳」という価値観を捨て去り、最新のデジタルツールを武器に、時間と場所に縛られないプロフェッショナルな集団を築き上げたのだ。
「城間さん、例の『ワークライフ・デザイン』プロジェクトの最終案、共有フォルダにアップしました。チェックお願いします」
若手メンバーの美咲が、タブレットを手に声をかける。彼女は今日、午前中は近くのカフェで集中して作業を行い、午後からオフィスへ移動してきた。彼女が選んだ「ハイブリッド・ワーク」というスタイルは、小禄という「職住近接」のエリアにおいて、最も効率的で人間らしい働き方として機能していた。
2. キャリアの空白を「資産」に変える：佐藤の決意
チームの一人である佐藤が、このオフィスに足を踏み入れたのは半年前のことだ。彼女はかつて、東京の大手コンサルティングファームで、分刻みのスケジュールに追われる「キャリアウーマン」の典型のような生活を送っていた。しかし、出産と育児、そして故郷の親のサポートが必要になり、沖縄へ戻る決断をした。
「もう一度、プロとして働きたい。でも、今の私に何ができるんだろう」
三年のブランク。職務経歴書の空白は、彼女にとって「能力の欠如」を意味するように感じられた。地元の求人誌をめくっても、提示されるのは「時短」や「補助業務」という枠ばかり。これまでの経験がすべてリセットされたような感覚に、彼女は人知れず焦りを感じていた。
そんな折に出会ったのが、SAグループ沖縄だった。面接の際、城間は彼女の職歴を眺めた後、目を見てこう言った。
「佐藤さん、あなたが育児や生活の中で向き合ってきた『予定通りにいかない日々』の経験は、ビジネスにおいて最も重要な『リスク管理』と『状況判断力』そのものです。三年のブランク？ いえ、それはあなたが人生の解像度を上げた期間です。その視点を、私たちのクライアント企業の組織改善プログラムに活かしてほしいんです」
佐藤の胸の奥で、何かが熱く震えた。自分の「弱み」だと思っていたブランクが、ここでは「強み」として定義された。
入社後、彼女が最も驚いたのは、SAグループ独自の「タスク・シェアリング」という仕組みだった。 ここでは、特定の個人が仕事を抱え込む「ブラックボックス化」が徹底的に排除されている。すべてのクライアントとの対話記録、資料のドラフト、意思決定のプロセスは、独自のクラウドツールでリアルタイムに共有されている。
「佐藤さん、今日はお子さんの検診ですよね。午後のミーティングは私が引き継いでおきます。進捗はツールに入れておいたので、夜にでも確認できれば大丈夫ですよ」
同僚からの自然な言葉。誰か一人が欠けても仕事が止まらない仕組みは、働く側に「急な休みへの罪悪感」を抱かせない。それは単なる効率化ではなく、働く女性たちの心を支える「盾」のような制度だった。
3. 小禄から日本へ発信する「組織の未来」
SAグループ沖縄の仕事は、いまや沖縄県内にとどまらず、全国の企業へと広がっている。彼女たちが自らの組織で実践し、磨き上げてきた「柔軟な働き方を導入するための管理システム」や「女性リーダー育成プログラム」は、県外の大手企業からも高い評価を受けるようになっていた。
ある日の午後。オフィスのモニター越しに、東京のIT企業とのオンライン会議が行われていた。プレゼンターは美咲だ。
「私たちは、沖縄の女性のポテンシャルを信じています。しかし、それは単なる精神論ではありません。適切なデジタル環境と、互いを補い合う組織文化があれば、場所を選ばずに世界レベルの仕事ができる。それを私たちは小禄のこのオフィスから証明しています」
美咲の言葉には、自らが日々実践している「働きやすさ」という確固たる裏付けがあった。かつては「沖縄だから賃金が低い、機会が少ない」と悲観されていた状況を、彼女たちはデジタル技術と高度なマネジメント手法で塗り替えていた。
東京の役員たちは、驚きを持って彼女のプレゼンを聴いていた。地方の、しかも住宅街にある小さなオフィスから、日本全体の課題である「働き方改革」の解法が提示されているのだ。
「時間で縛るマネジメントは、もう限界です。成果と幸福度が比例する働き方こそが、真の企業の競争力になるんです」
美咲がそう締めくくると、画面越しに拍手が沸き起こった。かつては「島」という地理的条件がハンデだった。しかし今、インターネットという大海原を通じて、彼女たちは日本中の組織をアップデートする先駆者となっていた。
4. 最高のパフォーマンスを引き出す「モバイル・ワーク」
金曜日。チームの一部は、那覇を離れて北部のコワーキングスペースにいた。SAグループでは、月に数回、場所を変えて働く「モバイル・ワーク・デイ」を推奨している。
大きな窓の向こうには、青い海が広がっている。 「小禄のオフィスも集中できますけど、たまに海を見ると思考の枠が外れますね」
佐藤が笑う。彼女はこの日、自治体向けの「女性の再就職支援プロジェクト」の企画書を書き上げていた。 「環境を変えることは、脳のリフレッシュだけじゃない。新しい景色を見ることで、クライアントに提案するアイデアの幅が広がるんだ」
城間もまた、メンバーの横でリラックスした表情を見せていた。 SAグループが大切にしているのは、「どこで働くか」ではなく「どういう状態で働くか」だ。海を見ながらの対話は、無機質な会議室では決して生まれないような、自由で大胆な発想を次々と生み出していった。
「大切なのは、会社に来ることじゃない。最高のパフォーマンスを発揮できる自分を、自分自身でデザインすること。それがプロフェッショナルとしての自律なんだ」
その言葉通り、彼女たちは自分自身の働き方を実験台にし、その成果をクライアントに提供している。自分が幸せでなければ、他人の幸福をデザインすることなどできない――。それが、このチームの揺るぎない共通認識だった。
5. 結び：新しい太陽が昇る
夕暮れ時。小禄の街がオレンジ色に染まり、家々の灯りがぽつぽつと灯り始める。ゆいレールがビルの合間をぬって走り去る。
メンバーたちは、それぞれのライフスタイルに合わせて、ノートPCを閉じた。 佐藤は、近くの保育園へ迎えに行き、そのままスーパーで夕食の買い物へ。 美咲は、那覇市内のスクールで、以前から興味のあったデザインの講義を受けるという。 他のメンバーもまた、家族との時間や、趣味の時間へと、スムーズに切り替わっていく。
株式会社スポーツエージェント（SAグループ）沖縄。 その社名には、「自ら主体的に人生を切り拓く者（エージェント）を応援する」という強い意志が込められている。 エージェント（Agent）とは、誰かに管理される存在ではなく、自らの人生の主役として、意志を持って行動する者のことだ。
彼女たちが創り出しているのは、単なる業務の仕組みやシステムではない。 沖縄という豊かな風土の中で、女性が誇りを持って、一生涯自分らしく輝き続けられるための「新しい生き方の地図」だ。
小禄の空に星が輝き始める。 彼女たちの物語は、まだ始まったばかりだ。今日よりも自由で、明日よりも豊かな働き方を求めて。SAグループ沖縄のオフィスからは、明日もまた、新しい未来へのパスが出されるだろう。
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